为了使新员工对科福新药有一个全方位的了解，及时掌握工作要领和方法，尽快进入岗位角色，特在10月26日-28日进行为期三天的新员工入职培训，帮助新员工了解企业文化、明确工作职责，快速适应新环境，开启工作生活新篇章。

01 全面了解科福 激发新员工认同感

10月26日-27日，科福开展围绕公司企业文化和研发、生产、营销、质量、行政财务体系的系统培训，公司总经理周小顺为新员工讲述公司发展历程、企业文化、经营业务及主要产品、发展前景及成果展示；公司副总经理牟东升为大家讲解公司研发管理体系，包括研发管理系统的工作介绍、工作流程及相关要求；公司质量管理负责人王颖为大家讲解质量管理系统，包括公司GMP和GVP管理组织机构、质量管理部门工作职责、公司质量方针和质量目标；公司营销顾问李明亮为大家讲解营销管理体系，包括销售管理部组织架构、销售发货流程、相关部门配合；公司生产总监刘文双为大家讲解生产管理体系，包括生产管理部的组织架构、工作职责（生产管理、技术转移及商务）；行政部门负责人为大家详细介绍员工福利、职业发展通道、考勤等行政管理；财务部门负责人为大家讲解财务规定及要求，包括员工付款/报销/用印等。

通过上述针对公司介绍、研发体系、质量管理、销售管理、生产管理、行政管理及财务管理等7个方面做了系统的介绍和讲解，让新员工全面地了解公司组织架构及企业文化，让新员工深入了解科福是做什么的、怎么做及发展规划，激发新员工内在认同感和使命感。

02 学习经验萃取 赋能新员工驱动力

10月28日晚上，公司副总经理张黎为新员工讲授了最佳实践萃取技术。

在培训过程中，张总充分调动新员工的思考和积极性，让大家在学中思、思中学，将理论结合实际案例，详细介绍了最佳实践萃取的SWAROT法、复盘法，萃取结果呈现的基本点、关键点、问题点、变化点，以及最佳实践推广的TEDA法，帮助学员做好从总结到推广再到提升的三部曲，给大家带来了十足的干货。

03 增强培训互动 提升新员工向心力

本期新人培训活动对参加的新人特别设置了三个组，进行两两PK互动，每组人员均涵盖各个部门，包括研发、生产、质量、销售及新媒体等岗位，三个组可选任意一组作为PK对象，通过三天培训过程中的游戏互动、疑问解答、课堂问答、故事/案例分享、营销/品牌建议等环节为各组积分，积分最高的组可每人收获精美小礼品一份，PK失败的组员则要接受对应处罚（运动为主如跳绳/徒步）。

每一天的培训课程，都给大家设置了互动环节，正式培训开启前的破冰活动，让大家充分了认识和了解新同事；培训中讲师设置提问选项、课后作业提交等加分环节，极大增强小伙伴们的思考、互动及表达，提升各组员间的活跃度和凝聚力。经过三天的充实学习，大家均顺利完成新人培训课程的学习并获得由公司高管颁发的结业证书。

通过三组的激烈PK，由余前方带领的第一组以课堂上的积极互动和分享、建议环节的稳定发挥获得最终的胜利，公司总经理周小顺先生为第一名颁奖。

此次培训活动的最后一项议程是新员工座谈会。会上，大家畅所欲言，很多新员工积极踊跃发言，谈了对科福的印象、入职工作体验、工作的疑惑或困境、对公司规划发展的建言等，公司领导一一回应，积极为大家答疑解惑……

通过本次培训，激发了新员工工作激情，增强了员工的团队意识和凝聚力，更体现了公司对新员工的关爱和对队伍建设的高度重视。

培训的结束，是行动的开始，愿予青春以梦想，一往无前，奋力拼搏。