迎新人启新程谱新篇科福新药新员工入职培训圆满完成

发布时间：

2022-11-03

为了使新员工对科福新药有一个全方位的了解，及时掌握工作要领和方法，尽快进入岗位角色，特在10月26日-28日进行为期三天的新员工入职培训，帮助新员工了解企业文化、明确工作职责，快速适应新环境，开启工作生活新篇章。

01 全面了解科福激发新员工认同感

10月26日-27日，科福开展围绕公司企业文化和研发、生产、营销、质量、行政财务体系的系统培训，公司总经理周小顺为新员工讲述公司发展历程、企业文化、经营业务及主要产品、发展前景及成果展示；公司副总经理牟东升为大家讲解公司研发管理体系，包括研发管理系统的工作介绍、工作流程及相关要求；公司质量管理负责人王颖为大家讲解质量管理系统，包括公司GMP和GVP管理组织机构、质量管理部门工作职责、公司质量方针和质量目标；公司营销顾问李明亮为大家讲解营销管理体系，包括销售管理部组织架构、销售发货流程、相关部门配合；公司生产总监刘文双为大家讲解生产管理体系，包括生产管理部的组织架构、工作职责（生产管理、技术转移及商务）；行政部门负责人为大家详细介绍员工福利、职业发展通道、考勤等行政管理；财务部门负责人为大家讲解财务规定及要求，包括员工付款/报销/用印等。

通过上述针对公司介绍、研发体系、质量管理、销售管理、生产管理、行政管理及财务管理等7个方面做了系统的介绍和讲解，让新员工全面地了解公司组织架构及企业文化，让新员工深入了解科福是做什么的、怎么做及发展规划，激发新员工内在认同感和使命感。

02 学习经验萃取赋能新员工驱动力

10月28日晚上，公司副总经理张黎为新员工讲授了最佳实践萃取技术。

在培训过程中，张总充分调动新员工的思考和积极性，让大家在学中思、思中学，将理论结合实际案例，详细介绍了最佳实践萃取的SWAROT法、复盘法，萃取结果呈现的基本点、关键点、问题点、变化点，以及最佳实践推广的TEDA法，帮助学员做好从总结到推广再到提升的三部曲，给大家带来了十足的干货。

03 增强培训互动提升新员工向心力

本期新人培训活动对参加的新人特别设置了三个组，进行两两PK互动，每组人员均涵盖各个部门，包括研发、生产、质量、销售及新媒体等岗位，三个组可选任意一组作为PK对象，通过三天培训过程中的游戏互动、疑问解答、课堂问答、故事/案例分享、营销/品牌建议等环节为各组积分，积分最高的组可每人收获精美小礼品一份，PK失败的组员则要接受对应处罚（运动为主如跳绳/徒步）。